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尤其是与BATJ建立战略合作关系

     科技行业越来越多地由5家公司主导,它们也占据着全球最大上市公司的前5名。这5家科技巨头各自开拓了自己的领域,在各自的核心领域可谓无人能及。他们的领先优势预计将持续扩大,其他竞争对手几乎不可能赶上他们。

  五家公司中有一家公司的股票似乎是最值得购买的。就在我今天写这篇文章的时候,世界上最大的5家上市公司都是美国的科技公司,市值超过4.5万亿美元。
  在科技行业的历史上,从来没有如此多的价?#23548;?#20013;在如此少的实体上。 公平地说,这种?#26102;竞?#26435;力的极端集中在?#25345;?#31243;度上是?#26102;?#20027;义的一种预期后果。这些科技巨头为人类创造?#21496;?#22823;的价值,他们每一个人?#23478;?#27492;获得了回报。如今,我们大多数人已经无法想象,没有这些巨头造就的产品?#22836;?#21153;,生活会是什么样子。
  ?#34892;?#20154;会说他们得到了他们应得的回报,但是我们该怎么办呢? 这种集中程度会把我们引向何方? 小投资者有没有可能参与这个大趋势?
 随着他们相互割让领土,他们在自己的核心领域加强了自己的地位——在?#25215;?#24773;况下形成了对立?#25345;危?#32780;在另一些情况下,可能令人震惊地形成了事实?#31995;?#22404;断。
  以下是大型科技公司声称完全占据主导地位的行业板块。这些是,或者曾经是,我们这个时代的主要战场,但是现在它们完全由一两个公司拥有。事实上,令?#21496;?#35766;的是,在这些关键?#26041;?#20013;,有多少基本上是一场赛马比赛,甚至没有一个接近的竞争对手。
  亚马逊最接近的竞争对手—— eBay 公司的规模不到 GMV 的三?#31181;?#19968;。正如我们所看到的,大科技公司对其核心业务的控制是绝对的。 ?#35789;?#26159;在云计算这样的新领域,它也正在演变成一场两匹马的竞赛。 这可能对消费者的选择不利,但无疑对商业有利。
  上表没有包括的一些外围战场,如今?#28304;?#22312;争议,当前的赢家在企业软件、游戏、内容创作?#22836;?#34892;等领域的领先优势并不明显。
  然而,我预计大科技公司能够利用他们在核心产业领域的完全主导地位,在邻近的外围地区获得不公平的优势。例如,在企业软件 / 软件即SaaS中,占主导地位的云服务提供商——尤其是微软,它也在 erp / crm 中拥有强大的立足点——很可能在未来拥有优势,而?#30343;?#20687; SAP或 Oracle 这样的纯业务公司。
  在自然界中有一个叫做权力法则(的东西(也被称为帕累托原理或80/20法则)——它描述了一种自然发生的现象,在这种现象中,?#25215;?#29305;征或属性往往集中在少数人手中,而?#30343;?#27491;态分布在一个群体中。
  这种现象通常发生在这样的情况下: 最初的优势化合为进一步的优势,把早期的赢家锁定在一个良性循环中。 例如,财?#29615;?#37197;遵循权力法则(即富有会带来更好的健康、更好的教育、更好的网络,从而带来更多的财富) ,但身高是正常分配的,不遵循权力法则(即身高不会自动让你长得更高)。大科技公司拥有令人羡慕的经?#27809;?#22478;河,同时又站在权力法则的正确一边。
  首先,这5个科技巨头都有很好的品牌知名度、规模经济和网络效应。 品牌知名度可以带来更多的用户,也可以帮助他们进入新的领域。 越来越多的用户加强了网络效应,从而产生了更多的用户,使科技巨头能够扩大规模,降低成本,增加研发?#24230;耄?#25913;进产品,进一步提高品牌知名度,从而产生更多的用户,更强的网络效应,更大的规模经济效应等等。
  他们的优势会越积越多,因为正反馈循环使他们走上了指数级的道路——他们的领先优势将持续扩大,直到其他竞争对手几乎不可能赶上他们。
  如果他们的市?#30340;芩得?#20160;么问题,那就是我们可能已经越过了那个点。为了进一步巩固它们的主导地位,并充当保险,这些公司中的大多数都积累?#21496;?#39069;现金,这将使它们能够直接购买任何可能在可预见的未来威?#19981;?#25200;乱其核心业务的技术或公司。Facebook收购Instagram就是一个很好的反颠覆性收购的例子。
  他们应该持有多少现金储备?让我们以Uber最近的IPO为基准。这是有史以来规模最大的ipo之一,对Uber的估值为760亿美元。但它在最初的交易中表现平平,所以IPO价格似乎很好地?#20174;?#20102;一个具有颠覆性的初创企业能达到多大规模的上限。近年来,面对技术的快速进步和激?#19994;?#24066;场挑战,银行选择了主动拥抱金融科技带来的变化,对外主动与金融科技公司,尤其是与BATJ建立战略合作关系,从而补强短板。对内连续加大金融科技?#24230;?#27604;重,将金融科技提升至战略层面,积极进行转型升级。
  刚刚过去的2018年报季,“金融科技”进一步成为了银行年报“标配”,同时银行成立金融科技子公司也逐渐成为潮流。如今,金融科技不仅仅是个热词,云计算、大数据、区块链、人工智能、5G这些技术已逐渐成为基础设施,并带动新一代金融服务的模?#20581;?#22330;景、生态、渠道等快速升级。便捷刷脸的移动支付、远程视频智能面审、跑在云?#31995;?#26680;心银行、7*24的无人智能网点、语音机器人?#22836;?#26080;缝?#24230;?#21508;类场景的Open-API开放平台……金融科技与业务融合并全面深入渗透到银行前中后台各?#26041;?#20013;,科技赋能为银行带来积极变化。同时这些变化也带来了新的问题。
  “金融科技”成为银行年报“标配”,成立金融科技子公司已成潮流截止4月30日,上市银行2018年经营业绩已披露完毕,“金融科技”成为银行年报里的热词。
  据其他媒体统计,国有六大行在2018年年报中提及“金融科技”共131次。由年报数据不难发现,银行金融科技展现出“高?#24230;耄?#39640;增长”的趋势。为了提升落地效率,节省研发的时间和经济成本,各家银行与金融科技企业的深度合作也同样如火如荼。比如邮储银行与微众银行,建设银行与蚂蚁金服,农业银行与度小满金融(原“百度金融”),中国银行与腾讯等等,越来越多的商业银行开始携手金融公司。2019年5月8日,作为银行业“带头大哥”,中国工商银行股份有限公司(下称“工商银行”)发布公告称,通过附属机?#32929;?#31435;的工银科技有限公司在河北雄安新区正式挂牌开业,成为银行业首家在雄安新区设立的科技公司。
  公开信息显示,工银科技注册?#26102;?#20026;6亿元,注册地为河北雄安新区,主要业务方向是?#36234;?#34701;科技为手段,聚焦行业客户、政务服务等金融场景建设,开展技术创新、软件研发和产品运营。
  据财经网统计,伴随此次工银科技的成立,截至目前,国内已?#34892;?#19994;银行、平安银行、招商银行、光大银行、建设银行、民生银行、?#26412;?#38134;行、工商银行共8家上市银行或其母公司成立了金融科技子公司。早在2016年4月,原银监会、科技部、央行就联合发布了《关于支持银行业金融机构加大创新力度开展科创企业投贷联动试点的指?#23478;?#35265;》,内容表示,?#24066;?#38134;行成立子公司从事科技创新创业股权投资。相信在监管层的支持下,未来或有更多银行成立金融科技子公司。
  银行科技?#24230;?#27604;重加码,科技赋能带来积极变化根据国际数据公司(IDC)报告显示,2018年中国银行业整体IT投资规模为1121亿元,未来几年内将持续增长,预计在2020年将达到1351亿元。盘点近几年的银行年报也可以看到,银行自身金融科技?#24230;?#21147;度正在逐年加大。
  2018年报公开数据显示,交通银行2018年信息科技?#24230;?#36739;上年增长6.10%;招商银行2018年信息科技方面?#24230;?#36798;65.02亿元,同比增长35.17%,占全年营业收入2.78%;平安银行2018年IT?#26102;?#24615;支出25.75亿元,同比增长82%;?#34892;?#38134;行2018年信息科技?#24230;?5.8亿元;南京银行信息科技?#24230;?.75亿元,占营业收入1.73%。
  在科技?#24230;?#27604;重连续加码背景下,银行网点轻型化、智能化的程度不断?#30001;睿?#36825;个趋势同样?#20174;?#22312;业务离柜率连年攀升这?#30343;?#23454;上。
  据中国银行业协会数据显示,2016年银行业平均离柜率84.31%;2017年行业平均离柜率87.58%;2018年这?#30343;?#23383;达到88.67%。上市银行2016-2018年报数据也表明了各家银行业务离柜率呈现不断上升的趋势,同时上市银行整体离柜率均高于90%。
  公开资料显示,2016到2018年间,A股上市的国有五大银行均公布了电子银行渠道交易金额数据。五家大行2018年电子渠道交易金额均突破百万亿,工商银行的电子银行渠道交易规模上遥遥领先其他四家银行,2018年交易金额达到了679.82万亿元。超过其他?#25105;?#20004;家银行2018年同类数据相加总和。
  据媒体报道,2018年,?#34892;小⑵址ⅰ⒅行擰?#20809;大信用卡业务全口径收入分别为667亿、553亿、460亿、390亿,分别在其各自营业收入中占比达26.8%、35.5%、26.8%、35.4%。信用卡业务已成为股份行营收的重要支撑点。
传统模式下的信用卡方面,信用卡发卡、获客主要靠人海战术,铺点、扫楼、地推等方式屡见不鲜,背后的单位获客成本百元起。随着金融科技的快速发展,信用卡业务已成为银行零售行业转型的急先锋。金融科技的运用在信用卡业务上压降了获客、经营、风控、体验四大业务领域的成本,对抬升整体零售利润做出了?#27605;住?/span>
  银行通过AI等手段,打造智能化获客体系,线上工具为线下?#28216;?#20805;分赋能,线下将客户与业务向线上助推。建立目标客户画像,贯穿客户全生命周期进行智能化经营。后台风控方面,则布局大数据模型,实?#20013;?#36151;产品的总授信额度管控、整体自动审核及秒级时效的精准决策。
  据媒体报道,银行信用卡方面也在利用金融科技,对贷后催收?#26041;?#25552;速。通过智能语音技术平台,实现机器人自动外呼催收,在催收回款率、通话完成?#21490;?#38754;都有所提升。
  综合来看,目前金融科技的运用效果主要体现在四个方面:一,服务更精准,更高效,同时也更个化和人性化。二,增强“获客”和“活客”能力,包括获取以往不能覆盖区域和领域的客户,如其他地区客户,又如?#34892;?#24494;客户等。三,提升风控能力,这也是历来银行的看家本领和立足之地。四,从源头降低了人力成本支出等。
  缺少互联网思维和核心数据,原有制度文化、人才储备限制技术应用
  值得注意的是,“银行+金融科技”也面临着一些问题。比如缺少互联网用户运营思维,缺乏独有新流量及核心数据,原有制度文化、人才储备与金融科技的配套问题等。
  根据新浪财经的2018年手机银行测评,20家银行测评用户体验、产品功能、性能技术和创新四项,只有一家测评分在90分以上,占5%;3家测评分在89-85分,占15%,8家测评分在80分以下,占40%;两?#19994;?#27979;评分甚至不到70分。
  2018年中国电子银行网发布的测评报告显示,7家农商行、4家全国性商业银行手机银行存在兼容性问题。
  据媒体报道,银行原有的数据及客户激活,需要新的强属性数据一起才能形成强有力的新知识和新发现。银行过去也积累海量数据,但较多的是交易类同质数据,其他类型、维度数据积累较少。没有足够新数据积累的情况下,运用新的金融科技最多是将原来没有挖掘出的作用再提升一部分,但提升的?#21344;?#20250;十分有限,不会有大的、质的飞跃。
  没有自己独有新流量及核心数据,直接用金融科技并不能?#34892;?ldquo;获新客”、“激活存量”。互联网流量增长红利消失,“流量变贵”日益明显,流量入口呈现“强者恒强”的趋势,流量入口集中于BATJ等头?#31185;?#19994;,银行依靠其他互联网企业支撑获取新客户不现实。一家互金平台负责人公开表示,“与五年前相比,现在的互联网获客成本上升了3-10倍不等。而?#36965;?#22914;今的移动用户黏性也不如以前,用户时间集中在几个大的头部应用,?#34892;?#33719;客越来越?#36873;?rdquo;
  一位银行从业人士表示,现有的协同机制、文化理念、人才成长及储备等方面的限制,同样阻碍了金融科技作用发挥。
  首先不同业务板块和条线之间协同难度大。比如互联网金融业务和传统业务板块之间,如?#35859;?#34892;渠?#39304;?#20135;品、人员?#24049;?#28608;励机?#21697;?#38754;协同,存在问题。
  然后银行较为普遍的风险厌恶、严谨保守的文化特点,也表现在各种O2O生态圈建设上,封闭意识?#29616;兀?#21508;种网上商城基本都是自成一家,闭环发展。
  另外人才成长及储备也是制约金融科技应用的重要问题,原有的银行人员不懂先进的科技技术,短期引进来的外部科技人才又不懂银行业务,两者难以融合?#36234;印?/span>

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