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    全球化竞争中优胜劣汰的结果

        在全球智能手机市场上,索尼如今的份额不到1%,所以裁员关厂成了必然动作。不过,有部分黯然“离席”的日企和索尼一样,退,是为了进。
      1、舍“车”保"帅",先让自己活下来
      简单的说,就是“割骨疗伤”,?#36710;?#30701;期盈利无望的边缘性业务,并保留革命火种,继续前行。
      北京索爱普天移动通信有限公司(BMC)关厂之前,多?#25105;?#21171;务纠纷成为被告,2017年还因违法延长劳动者工作时间被行政处罚。这家过去生产、制造电脑、平板电脑、电子产?#32602;?#19981;含表面处理作业)、蜂窝移动通信系统及产品的工厂并不能在未来为母体贡献更多的营收,甚至业务都在边缘地带。
      按照官方说法,索尼会把生产转移至泰国的工厂,同时把部分生产外包给合同制造商,目的是在2020年4月开始的会计年度将成本减半,最终实现智能手机业务的扭亏为盈。再说之前索尼已经通过出售电脑业务和电视机业务实现盈利。
      所以犹如红军长征,轻装上阵成了他们的必要一步。
      2、放弃“台前”押注“幕后”,作为供应商依然在赚钱近日索尼公司宣布现任董事长平井一夫将在6月18日正式退休;同日,索尼移动发布声明称,位于北京的索尼移动旗下生产企业——北京索爱普天移动通信有限公司(BMC)于2019年3月底停止生产,而这背后是索尼的手机业务在2018年中大幅“缩水”,累积亏损上千亿日元,折合为人民?#20197;?#20026;62亿元。
      尽管这样的消息已经?#30343;鞘裁?#26032;闻,但放在一起还是挺惊人的。
      此前,日本最大媒体《日经新闻》报道:“?#19978;?#38598;团,由于多年亏损,经营不善,准备出售?#19978;?#38598;团位于中国的工厂,标价是4.5亿美元”。
      另一个侧面是,在世界500强榜单中,1995年共有149家日本企业名列其中,20年后,?#30343;?#19979;54家。索尼、夏普、?#19978;隆?#26085;立,东芝,三洋当年的日本彩电六巨头,除了索尼、?#19978;攏?#20854;他品牌都被中国企业“接管”。
      财报亏损、各地裁员、售卖大楼……已经成为日系企业的“日常”。
      大家都在惊叹他们到?#33258;?#20040;了的时候,响铃想说说他?#21069;?#36208;世界的真假两面。
      “假面”:以退为进,战略转移
     简单的说,就是将业务重心从to C业务重点转到to B/to G。比如过去是电视整机品牌,现在主要做电视机液晶面板的零部件供应商。
      数据显示,LG显示器公司(LGD)就是全球最大液晶电?#29992;?#26495;制造商。在2017年全球电?#29992;?#26495;出货量排行中,LGD以5085万块位居首位,尽管京东方穷追不舍,LGD在65寸和75寸面板的出货量上仍增长了38.5%和132.7%。这也意味着,在京东方10.5代线大规模投产之前,LGD有可能继续保?#21046;?#22312;大尺寸电?#29992;?#26495;领域的老大位置。(当然也有数据说,2018年京东方面板出货量已经超过LGD)
      另一家日系企业夏普也是,尽管其电视产品离大众用户越来越远,但其液晶面板业务依?#30343;?#34892;业翘楚。
      他们凭借自己的技术优势,依然活跃在电?#26377;?#19994;上游的供应链中,并且享有足够的话语权。比如定价上,一旦液晶面板价格上涨,电视整机厂商就不得不向消费者涨价,以获得微小的利润?#21344;洌?#26576;种意义上,整机厂商也是为他们在打工。
      3、产品替代,暂时性“隐退”
      这主要是因为全球经济发展大潮下,产品进行周期性更替,日系企业或主动或被动处在这波周期的“低谷”中。
      比如过去日系的电视机、录像机、?#23478;?#26426;、卡拉OK机、照相机等风靡全球,现在全球流行的是智能手机、无人机、智能机器?#35828;取?/span>
      而?#19968;?#26377;一些日系企业可能是“围魏?#26085;?rdquo;,曲线回归。比如索尼,尽管其手机?#24067;?#19994;务发展受阻,但在影像、游戏等方面如鱼得水。近日索尼在宣布关停北京工厂的同?#20445;?#20063;决定将自己亏损的手机业务和影像、娱乐业务重组,合并为同一个部门。这或意味着索尼的?#24067;?#19994;务还有较大变数,索尼未来极有可能通过游戏和网络业务的强力支持,在消费电子业务上东山再起。
      所以,从假面看,日系企业和其他国家的企业一样,同样追?#21487;桃的?#30340;,同样为了利润,?#30343;?#22312;大经济周期之下,调整自己的商业步子而已。
      “真面”:老骥伏枥,但时不我待
      当然,日系企业集团哑火,还有更加现实的一面。比如有人归结为日本人跑得太慢,?#36824;?#23432;着自己的老本行,错失这个时代。以响铃看,主要也是三个原因。
      1、错失经?#32654;順保?#25991;化在“作祟”
      表层看是因为没有及?#22791;?#36827;这波技术浪?#20445;?#20026;用户带去创新性体验。比如2013年,夏普就推出了全面屏手机,成为“全面屏鼻祖”,但稚嫩的产?#32602;?#31967;糕的体验并没有打动用户,最后被三星S8抢得先机。
      往里看这是因为日本文化在影响企业发展进程。
      表现?#30343;?#21453;应速度慢,大企业病重,害怕承担风险,不敢冒进创新,最近二十年,美国出现了facebook、twitter、AWS等优秀企业;中国诞生了百度、阿里、腾讯、小米、滴滴等创新公司,但日本并没有继承者。
      表现二为日本人缺少为理想而奋斗的精神。日本人人想进大企业,一个工作订终身。而?#21592;让?#22269;硅谷,人人强调自我想法的实现,讲求创意和价值;中国则是“大众创新,万众创业”。
      表现三是体制僵化,缺少活力,日本多数成名企业都是家族式企业,基本是“一言堂”,领导决策层年龄大,权力也大。“东芝造假”事件就是最好的实例,东芝底层员工即便知道“假账”会对品牌造成毁灭性伤害,但无法改变上级的意志,最后只能望洋兴叹,或“隔岸观火”。
      2、与市场“水土不服”,活在自己的节奏里
      比如当年“安卓机中的苹果”索尼,一直坚持高价,但用户更加看重性价比;而且在智能手机高速发展,同行押注技术,蒙眼狂奔?#20445;?#32034;尼在手机业务上研发投资却不紧不慢,丧失主动权。在一些关键性技术上,索尼?#35009;?#26377;更好地去?#35270;?#24066;场。比如手机摄像上,因为没有对摄像进行防抖处理导致?#19978;?#25928;果差;行业都在推双摄?#20445;?#32034;尼也无动无衷。
      再比如夏普,埋头搞研发,却忽略了市场的真正需求。尽管在液晶面板研发上陆续推出四原色液晶电视、氧化铟镓锌液晶薄膜晶体管显示器技术等。但消费者并不埋单,反而选择了别家。
      ?#19978;?#30340;中国公司也是,战略方向由日本高管说了算,并没有做出完全贴合中国市场的营销策略,底下中国员工也阳奉阴违,?#31185;?#20302;落,最后慢慢落后于对手。
      3、在不可控风险里,没有走出来
      三星手机的衰落可以说从爆炸门开始,三星Note 7尽管有惊艳的曲面屏、唯美的珊瑚蓝配色,以及先进的虹膜识别加持,但因为“爆炸门”,成了史上最大的产品危机。这种不可控风险同样也让不少日系企业栽了跟头。
      2006年2月,东芝集团以54亿美元接近3倍溢价的代价收购了西屋电气,涉足?#35828;?#39046;域,当时?#35828;?#20135;业正处于上升期。?#19978;?011年爆发的福岛?#35828;?#31449;泄露事件使得?#35828;?#21457;?#39592;?#21051;进入冰河期,全球?#35828;?#31449;面临关闭?#20445;?#26085;本政府当即关停国内所有运营中的?#35828;?#31449;。从此东芝核能业务遭到重创,旗下核心?#35828;?#23376;公司西屋电气也陷入高额亏损。受此影响,东芝也深陷亏损泥潭,一蹶不振。甚至每月亏掉50亿人民币,一年亏损610亿元人民币(?#24049;?8亿美元),创下日本企业亏损的纪录。
      总之,日系电子产业的没落,一部分是主动撤退,一部分是全球化竞争中优胜劣汰的结果。但我们依然可以相信,有一天,这些企业会出现在另一张产业名单上。

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