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增强各产业发展的新动能

  近年来,我国体育产业持续呈现良好发展势头。在需求端,大众对健身、健康的需求不断升温,掀起运动热潮;在供给端,体育健康、体育旅游、体育传?#20581;?#20307;育信息等新兴服务业迅速崛起,体育产业发展的质量和效益不断提高。以目前的发展趋势看,我国体育产业有望在2025年达到总规模5万亿元的目标——
  近日,国家体育总局和国家统计局在2018年全国体育产业发展大会上公布的数据显示:2016年,我国体育产业总规模为1.9万亿元,增加值为6475亿元。?#29992;?#20041;增长看,总规模和增加值分别比上年增长11.1%和17.8%,实现了双增长。
  近年来,我国体育产业持续呈现良好发展势头。记者注意到,自2014年国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》以来,我国体育产业总规模已从2014年的1.36万亿元增长到2016年的1.9万亿元,年均增幅达到18.2%,超过了2006年至2013年16%左?#19994;氖导势?#22343;年增长率。
  按照《意见》提出的目标,到2025年,我国体育产业总规模将超过5万亿元。以目前的发展趋势,这一目标能否如期实现?上海体育学院运动与健康产业协同创新?#34892;?#21103;主任黄海燕告诉经济日报记者,当前我国体育产业总规模增长符合预期,完成5万亿元的目标可期。“对照《意见》起草过程中对2025年5万亿元目标的测算,需要2013年至2020年体育产业总规模年增长?#26102;?#25345;在15%左右,2021年至2025年年增长率达到10%。从现有统计数据看,实现这一目标的可能性非常大。”黄海燕说。
  与此同时,体育产业增加值也呈现快速增长趋势。“所谓体育产业增加值,是指一个国家(或地区)所有常住单位一定时期内进行体育产业生产活动的最终成果。”国家统计局核算司副司长张冬佑解释说。
  黄海燕指出,2016年,我国体育产业增加值占同期GDP的比重为0.9%,比上年提高0.1个百分点,达到历史新高,在发展新经济、培育新动能等方面发挥着越来越重要的作用。同时,体育产业增加值增速远高于同期GDP增速,体育作为旅游、文化、体育、健康、养老五大幸福产业的重要组成部分,其发展活力突显,已成为当前经济增长的亮点之一。
  值得一提的是,近年来,在我国新兴服务业蓬勃发展,经?#23186;?#26500;持续改善的大背景下,我国体育产业结构不断优化,尤其是体育服务业在体育产业?#20852;?#21344;比重不断提升。2016年,体育服务业增加值占国家体育产业增加值的比重从2015年的49.2%提高到55.0%,首次占据半壁江?#20581;?/span>
  国家体育总局经济司副司长彭维勇告诉记者,体育服务业发展迅猛的原因,来源于几个方面:首先,大众对健身、健康的需求不断高涨?#40644;?#27425;,在高质量发展的背景下,体育逐渐成为增强各产业发展的新动能,成为社会发展的需要;再次,经济转型升级以及政策引导,也促进了体育产业结构的加快调整。
  此外,我国体育服务业增加值在体育产业?#20852;?#21344;比重也实现了倍增。“与2006年相比,体育服务业增加值提高了30.1个百分点。一方面表现在老百姓体育需求和政策利好的不断刺激下,传统健身休闲、竞赛表演、体育培训等体育服务业出现快速增长;另一方面表现为随着经济社会的发展,体育服务业的外延不断扩展,体育健康、体育旅游、体育传?#20581;?#20307;育信息等新兴服务业迅速崛起,体育产业发展的质量和效益不断提高。”黄海燕说。
  总体来看,我国体育产业展现的强劲发展势头有目共睹,但与发达国家相比差距仍然明显。国家体育总局副局长赵勇指出,目前,我国体育产业发展?#28304;?#22312;着规模不大、结构不优、区域发展不平衡等问题。?#28909;紓?#20316;为体育服务业重要组成部分的体育竞赛表演业和体育健身休闲业,本应在扩大体育产业规模上扮演重要角色,但截至2016年,我国体育竞赛表演业规模仅占体育产业总规模的0.9%。
  中国篮协主席姚明认为,目前我国体育产业发展与发达国?#19994;?#26126;显差距,体现在对培养青少年体育兴趣爱好的引导上。“青少年篮球是中国篮球赛事版图的重要组成部分。青少年群体?#19981;?#26032;颖、竞争、交流,这些元素体育都可以提供。可以利用‘拼积木’的方式把这些元素拼接起来,以体育竞赛为核?#27169;们?#23569;年?#19981;?#19978;体育。”姚明说。在2017体育大生意年度峰会暨颁奖盛典中,SAP Sports One荣获最佳体育科技奖。睿泽体育总经理李良东,花样滑冰世界冠军、陈露国?#26102;?#19978;?#34892;?#21019;始人陈露为SAP中国区体育行业总监?#36153;?#19968;?#21450;?#22870;。
  SAP Match Insights曾助力德国登顶巴西世界杯,而SAP Sports One则是SAP Match Insights的进化版,也是在SAP云平台上运行的第一个运动特定的解决方案。SAP开发团队与众多球队、研究机构、合作伙伴通力合作,积累了大量?#28909;?#35757;?#32933;?#25454;,同时也建立了一系列数据模型,用于实时分析?#28909;?#35757;练的关键数据点,有效地管理球队和球员。教练也能适时调整策略和排兵布阵,从而提升运动员及球队的技战术水平,优化运动员的实时表现和场上?#21050;?#24110;助球队提升竞技水平,获取佳绩。
  在体育大生意年度峰会现场,SAP行业价值工程专家胡鹏也为与会观众带来《科技助力体育行业数字化转型》的主题演讲。
  SAP是目前?#20998;?#24066;值最大的企业,在2013年正式进军体育市场,时至今已为足球、篮球、美式橄榄球、赛车、帆船等不同项目的?#31361;В?#24191;泛提供深度大数据技术解决方案。目前主要围绕着球队成绩、球迷互动和商业经营三大?#26041;冢?#24314;立一体化的实时数字平台,打造数字驱动的体育产业,加快数字化转型进程。
  胡鹏表示,目前的体育运动的核心正处于从传统体育5A模型(运动员、康复、评估、训练、器?#27169;?#21521;智能体育6A模型(加入了基于大数据的算法)的转型阶段。数字化技术正在成为推动足球乃至体育产业转型发展的重要力量。
  ?#28909;?#22312;2006-2009三个赛季时间里,三级跳升入德甲上演乡村奇迹的霍芬海姆。SAP的创始人之一迪特马-霍?#29031;?#26159;霍芬海姆的拥有者,在他1989年接手之后,霍芬海姆在不到20年间完成了7连跳,成为足球圈名副其实的一匹黑马。
  霍普对霍芬海姆?#24230;?#24040;大,但是与巴黎曼城这些一掷千金豪购大牌的球队不同,霍芬海姆主要做三件事情:一是建立?#27801;?#32493;发展体系和理?#30591;?#20108;是基于先进技术进行训练,三是坚持青少年培养与训练。
  首先是建立?#27801;?#32493;发展体系。霍芬海姆打造出一支近百名各领域顶级专家组建的?#28216;椋?#21253;括球?#20581;?#35270;频分析师等。与教练团队不同,专家团队不受主教练变动影响,能维持其内核的稳定。除此之外,SAP作为霍芬海?#26041;?#23494;合作的技术提供商,?#19981;?#22522;于数据对球队进行管理和运营。
  其次是球队能基于先进的技术进行训练。SAP实实在在用黑科技将霍芬海姆武装到了牙齿。?#28909;?#19968;个由72个方块组成的巨大铁笼,球员站在中间,教练设定发球机发球的旋转、角度和数量,球员需要准?#25918;?#26029;然后踢到方格里面,以此锻?#38203;?#29699;、出球以及?#20174;?#33021;力。
  最后则是坚持青少年培养与训练。霍芬海姆拥有完善的梯队建设和青训体系,以及先进的?#24067;?#35774;施。霍芬海姆以优异成绩赢得德国足协评定的最高三星?#20445;热紓?#19968;线队中有8名球?#20493;?#26469;自青年队,拥有最多的德国青年国家队球员等。
  事实上,霍芬海姆与SAP推进的球队成绩、球迷互动和商业经营三大领域均有深度合作。另一个“高科技”受益者则是德甲巨头拜仁慕尼黑,双方在球队建设、业务运营、互联球场、球迷服务中均有合作。由于拜仁拥有庞大的球迷数量,满足球迷需求并且能够推动其转变为?#31361;?#20063;是双方合作的重点。双方利用SAP Hybris Commerce、SAP Hybris Marketing为球迷提供服务。?#28909;鏢AP帮助拜仁将票务系统与产品购买系统合并,形成了统一登陆界面,并根据购买历史推送相应的产品。

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